Nos services
Gestion de Projet & PMO
Gouvernance de programmes, structures PMO et cadres de livraison pour des projets numériques de grande envergure.
Nous mettons en place des structures PMO et des cadres de gouvernance pour sécuriser la livraison de vos projets numériques de grande envergure. PMO-as-a-service, redressement de projets en difficulté — nous apportons une assurance de livraison de niveau entreprise.
Ce que nous livrons
Livrables & Périmètre
- PMO-as-a-service pour ministères et programmes nationaux de transformation numérique
- Modèles standardisés de projets, comités de gouvernance et outils de reporting
- Redressement et réalignement de projets en retard ou en risque
Notre approche
Notre méthode
- 01
Diagnostic du portefeuille
État des lieux des projets en cours, des risques et des instances de gouvernance existantes.
- 02
Mise en place du PMO
Déploiement des modèles, outils de reporting et comités de gouvernance.
- 03
Pilotage de la livraison
Suivi actif des risques, des jalons et des budgets sur l’ensemble du portefeuille.
- 04
Transfert de compétences
Formation des équipes locales à la gestion de projet et transfert progressif du pilotage.
Pourquoi Novenvera ?
Nos avantages distinctifs
Livraison dans les délais et le budget
Livraison des initiatives critiques dans les délais et budgets prévus.
Visibilité complète du programme
Visibilité accrue pour les décideurs sur risques, enjeux et bénéfices.
Risque de livraison réduit
Transfert de compétences en gestion de projet vers les équipes locales.
Fait pour vous si…
Ce service est fait pour vous
- Ministères et agences en charge de projets digitaux phares.
- Partenaires techniques et financiers finançant des programmes multi-pays.
- Entreprises avec portefeuilles de transformation complexes.
Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’un « PMO-as-a-service » ?
C’est la mise à disposition d’une équipe et d’outils de gestion de projet clés en main, sans que votre organisation ait à construire cette fonction en interne dès le départ.
Intervenez-vous sur des projets déjà en difficulté ?
Oui, le redressement de projets en retard ou en risque fait partie de notre expertise, avec un diagnostic rapide et un plan de réalignement.
Vos méthodes sont-elles agiles ou classiques ?
Les deux. Nous adaptons le cadre de gouvernance (agile, waterfall ou hybride) à la nature du programme et à la maturité de vos équipes.